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斗鱼主机游戏区教主:對施工企業管理理念的思考

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2017/11/30     瀏覽次數:    

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(一)明確企業性質,強化市場意識,推進觀念創新 

1、實施戰略管理。根據國家有關產業政策和發展規劃,經常分析企業面臨的市場態勢,正確估價企業的現實狀況,時刻以市場為導向,審時度勢、精心謀劃,不斷調整企業的經營方針、經營策略。牢固樹立強化戰略管理是對未來企業發展投資的觀念。 

2、加快企業內部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制,建立健全以適應市場競爭需要的企業內部任務競爭市場、設備租賃市場、人才流動市場、勞務調配市場。通過市場調節,公平競爭,優勝劣汰,形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發展、調動各方面積極性實現最佳效益的主要手段和觀念。 

3、加強企業信息化建設。完善內部信息化運行管理體制,注重培養和引進高層次信息管理與技術人才,加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入。充分利用網絡信息快,覆蓋面大的優勢,為企業擴大宣傳,收集信息,建立良好的溝通互動渠道。 

通過提高計算機普及程度,運用網絡技術,建成企業經營管理信息系統,實現企業內部各層次、部門間的業務信息連通,達到資源共享、信息的便捷交流的目的,以提高企業的決策管理水平、指揮和執行、業務管理的效率。逐步實現企業內外的電子商務活動,形成綜合電子商務系統,促進企業管理運行模式積極的變革。 

(二)發揮集團優勢,擴大經營空間,推進經營方式的創新 

1、強化經營管理,下大力承攬工程任務。要牢固樹立經營管理第一、承攬任務為先的思想,在人、財、物的配置上,充實和加強經營力量。既要培養和造就一支職業化、專家型、高水平的經營隊伍,又要充分調動方方面面的積極因素,廣交四海朋友,多集有效信息,形成天南海北找市場,千方百計攬任務的“大經營”局面;要建立多層次、多方位、持久穩定的信息網絡,完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制;要加快業務培訓,提高標書編制水平、協調水平和經營決策水平,不斷總結經驗教訓,努力提高中標率;要建立經營工作責任體系,強化約束和激勵機制,劃分責任區,明確責任人,加大經營投入,搞好內部協調,嚴格執行經營業績獎勵制和經營失誤責任追究制。 

2、揚長避短,努力培育企業的核心競爭力。要著力發展特色、培植優勢、創建名牌、鞏固強項、突出專業,敢于在承建高、精、尖、新、特等項目上下功夫。 

3、搞好聯合經營、爭取更大的經營空間。要繼續堅持橫向拓展、縱向延伸的經營方式,根據市場實際,聯合金融融資部門、勘察設計單位、有實力的大型企業、高等院校以及有關中介機構組成的聯合體,發揮聯合經營優勢,拓展市場空間,爭取更多的市場份額,謀取更大的經濟效益。 

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